Offene Systeme und generative Organisation
Organisationen lösen Probleme – und erzeugen dabei systematisch neue. Fragmentierte Verantwortung, Zweckrationalität, normalisierte Abweichung: Günther Ortmann nennt das die „dunkle Seite“ organisationeller Rationalität. Dieser Essay fragt, wie Führungskräfte und Systeme dieser strukturellen Blindheit entkommen können – mit dem Open System Model als normativem Kompass und der Generativitätsarchitektur als praktischem Werkzeug. Denn Organisationen, die ihre eigenen Voraussetzungen nicht kennen, unterminieren langfristig ihre eigene Handlungsfähigkeit.

